Bienvenido al Cambio Mental…

La idea de transformar una empresa tradicional en una empresa del futuro es algo que escuchamos habitualmente pero muy poca gente es capaz de lograrlo. Es una tarea muy complicada: la mayoría de las veces es necesario si queremos que la empresa siga existiendo.

Generar valor en una empresa de una manera diferente a la que vienen haciendo es el reto al que se enfrentan los empresarios  y directivos.

Existen muchos riesgos personales, mucho esfuerzo humano y  las recetas hacia el éxito apenas están escritas o experimentadas como para estar seguros de que se conseguirá el objetivo: tenemos que ser capaces de transformar la parte humana de una empresa para conseguir una organización innovadora.

Ser una empresa innovadora no es solo crear un cambio que suene bien para el resto de las empresas competidoras, es la única forma que existe de adaptarse a los cambios y poder superarlos. Solemos pensar que los cambios tienen que ser a nivel tecnológico, en los procesos y en los procedimientos. Pero dejamos la parte más importante a un lado: la mentalidad de las personas, sus valores, la organización y su cultura dentro de la empresa.

El éxito del cambio hacia la innovación es una visión externa capaz de reflexionar, cuestionar y  alterar los aspectos fundamentales del personal: la comunicación, las relaciones humanas, el trabajo en equipo, la responsabilidad, el compromiso y el liderazgo.

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A la hora de realizar el cambio en la empresa, tenemos que tener en cuenta que existen unas barreras psicológicas dentro de la misma que impiden hacer lo necesario para llegar a la transformación de la parte humana:

  • Riesgos Personales asumidos: el reconocimiento, amistades y apoyos pueden llegar a tambalearse sobre todo si fracasas, y el pensamiento se encamina a perder tu prestigio y puesto de trabajo.
  • Zona de Confort: es la zona donde todos nos sentimos cómodos dentro de una organización empresarial. Tenemos que superar la vagancia y el miedo al cambio y, sobre todo, al fracaso.
  • Desgaste de la Gestión del Cambio: Hay que mover las estructuras de poder creadas en la empresa. Posiblemente habrá gente que se oponga y con la que chocarás en más de una ocasión.

Todas estas barreras son muros de contención para cualquier organización que empieza a andar el camino hacia la transformación profunda.

Pero como decía Albert Einstein, “si buscas resultados distintos no hagas siempre lo mismo”.

Hay que ser un valiente para empezar estos cambios en una empresa, hay que realizar una serie de tareas que identifiquen de la mejor manera posible cómo realizar una transformación organizacional. Pero sobre todo, hay que buscar de manera inequívoca el TALENTO HUMANO dentro de la empresa.

Los beneficios que crearemos con esto son:

  • Mayor satisfacción personal.
  • Mejor clima laboral.
  • Mayor eficiencia.
  • Mejores resultados.
  • Menor rotación.
  • Cultura de responsabilidad.
  • Superación de retos.
  • Logro de Objetivos.

Para poder realizar todo esto se requiere un compromiso y disposición absoluta de todas las personas de la organización, además de querer practicar los métodos y cambios hasta que se conviertan en hábitos.

Si no hay TALENTO y disponibilidad, no existe el cambio. Si no existe el cambio, no existe continuidad empresarial.

One Comment

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  1. Coincido en todo!
    Tengo 46 años, quedé sin trabajo y estoy re-armando mi vida profesional.
    Felicitaciones!
    Saludos!

    Le gusta a 1 persona

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