El Nuevo Lider

Mucho hablamos acerca de lo que necesita una compañía para estar acorde a los cambios que se producen de manera vertiginosa en el mundo empresarial, pero, realmente, ¿el personal de la empresa está preparado?

Y ya no el personal, los líderes de los equipos que forman nuestra empresa ¿están realmente dispuestos a asumir los cambios que son necesarios para esta  Transformación?

La Transformación Digital está cambiando la perspectiva tradicional de la gestión de las organizaciones. Este cambio continuo hace que tengamos que reorganizar toda la gestión empresarial hacia un modelo digital, es decir, la tecnología cambia los procesos tradicionales de trabajo y estos últimos modifican la relación que se establece entre los empleados, clientes y los colaboradores de una compañía.

Las compañías pecan de contratar un directivo que esté acorde con los cambios que se necesitan y sea capaz de hacerlo, pero finalmente fracasa en este trabajo. No somos conscientes de que necesita rodearse de un equipo que entienda esta Transformación digital y le apoye en el proceso. La figura del líder va más allá de manejar un equipo de personas y su trabajo diario; estamos delante de un escenario que cambia, se transforma y se renueva a cada momento, lleno de creatividad, que será el patrón a partir el cual el líder del futuro deberá apoyarse y enfocarse.

Los profesionales capaces de realizar este trabajo de liderar el equipo humano dentro de la Trasformación en la empresa son “Nuevos Líderes”. Por esto también es muy importante el trabajo del departamento de RRHH y los Head-hunters, ya que tienen en su mano el poder de liderar este cambio que supone la Revolución Digital debido a que tienen en su mano la capacidad de seleccionar y escoger los perfiles necesarios y más adecuados. Este personal es el primero que debe conocer qué es la Transformación Digital y cómo es la realidad empresarial. Así podrán conocer mejor las necesidades de la compañía y seleccionar los mejores perfiles.

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El líder del futuro debe tener una serie de características que hagan continuar con la figura del líder que existía hasta ahora: una especie de súper héroe, autoritario, excluyente y auto suficiente. Algunas de estas características deberían ser:

  • Creativo: Debe generar nuevas ideas y reinventarse de manera contínua. Además debe permitir libertad en su equipo para generar ideas ellos mismos y desarrollar su creatividad.
  • Innovador: Debe ser un líder inquieto, que plantee nuevas formas de hacer las cosas de la manera más eficiente. No le asustan los cambios y es el primero en probar las cosas.
  • Motivador: Debe saber implicar a sus colaboradores para obtener los objetivos. Tiene que saber transmitir los retos a los subordinados para que los asuman como propios y generar una acción de colaboración ligada a la innovación.
  • Entusiasta: Debe ser positivo frente al futuro. Además tiene que generar este sentimiento a los demás de manera natural para que sean capaces de seguirle. Más que problemas saben ver soluciones y son positivos ante cualquier desafío.
  • Facilitador: Debe evitar el conflicto, es más, tiene que saber dar las herramientas necesarias a su equipo para mejorar y resolver los problemas, trabajar junto a ellos y predicar con el ejemplo.
  • Camaleónicos: El cambio y lo que esto supone es su hábitat natural, por lo que deben estar preparados para adaptarse de forma permanente a las nuevas situaciones que se van a dar dentro y fuera de la empresa.
  • Socialmente Activo: Todas las características anteriores no sirven de nada si no es capaz de comunicar de la mejor manera posible. Debe respetar la opinión de los empleados y saben aprovechar todas sus habilidades para llevar a cabo los objetivos marcados.

Podemos decir que debemos crear una mentalidad propia de estos cambios: implantar la cultura digital puede servirnos como instrumento de transformación para el futuro.

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