Gestión del Talento = Gestión de la Innovación (I)

Para que una empresa pueda seguir en el mercado tiene que realizar una serie de cambios. Estos cambios se convierten en un verdadero reto que debe asumirse en primera instancia por el departamento de RRHH. Y cuando algunos directivos escuchan la relación entre innovación y RRHH no saben exactamente cómo se produce.

Tenemos que saber que el principio de la innovación en la empresa es gestionar talento, es decir, un proceso de gestión de personas. Si queremos gestionar de manera correcta el Talento en nuestra empresa, no solo debemos enfocarnos en estrategias de reclutamiento, sino también es indispensable poner atención en los principios para conquistar, desarrollar y retener profesionales de gran talento con el único propósito de diseñar formas nuevas para conseguirlo.

Hace años hablar de innovación era hablar de I+D por lo que dichas cuestiones se dejaban para un departamento concreto e incluso había empresas que no participaban. A día de hoy sino sabemos gestionar el talento desde un enfoque de los RRHH, no sabremos dirigir la empresa a buen puerto.

El principio básico de esta nueva forma de trabajar es el esfuerzo por mantener una relación con un conjunto existente de personas talentosas. Esto resulta menos costoso que el esfuerzo invertido para iniciar un nuevo proceso de reclutamiento.

Hay veces que el propio departamento de RRHH no está preparado para gestionar esta nueva forma de trabajar y es necesario contratar personal externo a la empresa para que puedan observar de manera objetiva el organigrama de la misma, el personal y ayude a descubrir y aprovechar el talento de todos los trabajadores.

¿Cómo podemos descubrir el Talento?

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Debemos reforzar el talento interno de la empresa, es decir, debemos descubrir las habilidades de cada miembro y sus intereses. Hay que desarrollar las competencias del personal, gestionar sus habilidades y los talentos de cada trabajador para saber en qué destaca cada uno.

Ahora hay que trabajar en aprovechar ese talento dentro de la empresa. La clave no es descubrir el talento de las personas, sino saber cómo encaminarlo dentro del modelo del negocio y en la filosofía del mismo.

Una vez que tenemos claro como encauzar al personal de la empresa y hemos visto cuál es el mejor puesto de cada uno y las funciones que mejor pueden desempeñar, hay que motivarles. Les hemos sacado de su zona de confort, ahora hay que ayudarles a que crezcan profesionalmente y que motiven al resto del equipo.

Tenemos que añadir además ciertos modelos de personal dentro de la empresa que sean polivalentes. El mundo empresarial cambia a ritmo vertiginoso y debemos contar en nuestra empresa con gente capaz de ser productivo en varios puestos o funciones.

Una vez que hemos realizado este trabajo, tenemos que adaptar la empresa a estos cambios. No podemos realizar un cambio de más a menos, sino de menos a más. Es un trabajo meticuloso ya que la empresa además se está adaptando a los cambios externos y hemos cambiado muy probablemente la organización de la misma mientras se está adaptando a estos cambios.

La innovación se está convirtiendo en nuestro día a día. Debemos aportar esfuerzo pero debemos desarrollar ideas.  Las ideas crean negocio, el esfuerzo lo pone en marcha.

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